今年湛江一中二中录取分数线是多少？吴川一中录取分数线是多少？一样吗？

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本文目录一览：

• 1、吴川三中和二中高考对比
• 2、今年湛江一中二中录取分数线是多少？吴川一中录取分数线是多少？2015年一样吗？
• 3、吴川二中和三中比较，那间好？

吴川三中和二中高考对比

吴川三中高考成绩更好。根据吴川市第三中学和吴川市第二中学公众号查询得知。
1、截止于2023年8月10日，2023年吴川市第三中学和吴川市第二中学高考成绩尚未公布，2022年吴川市第三中学高考最高分为理科683分，吴川市第二中学理科最高分为674分。
2、2022年吴川市第三中学高考本科上线率更高，参与高考人数为1200人，上线人数为720人，本科上线率高达百分之六十，吴川市第二中学参与高考总人数为1300人，本科上线人数715人，本科上线率为百分之五十五。

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今年湛江一中二中录取分数线是多少？吴川一中录取分数线是多少？2015年一样吗？

你是吴川市的吧。

2014年吴川市国家任务生

湛江一中：838
湛江二中：823
吴川一中：696

如果明年中考总分不变，

2015年分数，可能在2014年的分数上，上、下浮动。

湛江一中二中，上、下浮动25分。
吴川一中，上、下浮动20分。

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祝你好运。

吴川二中和三中比较，那间好？

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吴川二中
二中、目前，校园占地面积13000平方米，校舍建筑面积22000多平方米，校园布局合理。现有45个教学班，在校学生近3000人，教职工l60人。其中，高级教师27人，一级教师40多人。是吴川市规模较大、设备较齐全、师资质量较高的一所面上中学。

吴川二中近十多年来，在上级党政机关和教育主管部门的领导下，坚持不断改革，不断创新，在全面贯彻党的教育方针，全面高教育质量上取得了显著成绩。学校连续多年被评为湛江市高考先进单位，吴川市文明单位，吴川市劳动竞赛先进单位，荣获湛江市普通中学办学水平评估成绩显著奖、育才有功奖，1998年以来学校先后被评为湛江市文明单位，湛江市科技教育先进学校，学校党支部被评为吴川市先进党支部。

近年来，全校教师有150多篇教学论文刊登在市级以上刊物。该校定期开展优秀课、优秀教案评选活动。在教学改革活动中重视激发学生学习兴趣，着眼挥学生主动精神，用心指导学生学法，致力培养学生智能，让学生生动活泼主动发展。1986年以来，高考成绩在湛江市面上中学一直名列前茅。2000年该校在激烈的竞争中，高考成绩喜人，应届生入省专线以上人数在吴川市面上中学排列第一，十多年来，学校为大中专学校输送新生2300多人。学科竞赛成绩突出，1992年至1995年连续四年荣获全国高中奥林匹克化学赛广东省一、二等奖（两年一等，两年二等），是全省面上中学唯一获得此殊荣的学校。学校实施素质教育，活跃第二课堂，艺术、体育教学在社会上都颇有名气。近年来，该校学生参如湛江市美术、书法、科技展览，获奖人数今年在湛江市名列第一，学校被评为吴川市科技活动先进单位，湛江市科技教育先进学校。1986年以来，该校为体育院校输送体育人才240多人，吴川市人民政府授予该校送体育人才突出贡献奖。
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吴川三中
三中现有教学班72个，学生4923人，教职工231人，校园占地面积7万多平米，是吴川市最大的面上中学。近年来，该校坚持专家治校的方针，实施“以学生为本、以尊重教育规律为核心”的教育理念来管理学校，努力开创教育教学工作的新局面。

该校有一个勇于开拓进取的领导班子，他们努力实践“三个代表”思想，与时俱进，充分发挥领导班子的核心作用，在德育、教学教研以及素质能力培养等多方面的工作卓有建树，使该校逐步形成教风端正、安教乐教、敬业爱岗、尚德立志、奉献进取的良好局面，以实际成绩赢得上级的肯定及公众的赞誉。一校之长叶炳森是湛江市人大代表。多年来他凭着创新的教育教学理念、过硬的教学业务水平，为吴川教育尤其是吴川三中的发展作出了巨大的贡献，成为吴川教师队伍中师德建设的表率、教书育人的模范、教学业务的专家。多年的教学经验以及善于创新的思维，使他在教学及管理中能自如地吐故纳新，完善了“以学生为本、以尊重教学规律为核心”的教学理念。

为了提高领导班子的凝聚力和指挥效能，该校充分发挥三个方面的作用，即校长的中心作用，党支部的政治核心督促作用，工会和团委及各年级的民主管理作用。校长、党支部、工会、团委、年级几者拧成一股绳，成为精诚团结、通力合作的整体，同台演好学校管理这“一台戏”。同时，班子成员实行岗位责任管理，推行垂直领导、分权负责，副校长对校长负责，主任对主管副校长负责，各自在不同岗位上积极主动地开展工作。

该校领导严格执行勤政廉政的规定，率先垂范成师表，言传身教树榜样。校长叶炳森总是每天第一个出现在校园，非重要的会议和大事决不离校。他爱岗敬业，从教25年从没缺过学生一节课，每天废寝忘餐地工作甚至带病讲课，以致有一次昏倒在讲坛上。为了提高课堂教学效果，他一有空就深入课堂听课，每学期达40多次。该校领导既是学校管理的能手，又是教学业务的领导，对分管的教学业务实行“全程管理”，既突出目标，强化计划管理，又突出质量，强化检查，引导管理。正副校长充分发挥制度的导向作用、制约作用和评价作用，以制度抓管理，以管理求质量。同时把培养青年教师放在十分重要的位置, 政治上正确引导，业务上积极指导，使用上加大力度，管理上形成制度，生活上关怀备至。在校领导的带领下，三中的教研教改蔚然成风，教育教学成绩显著。学校任课教师学历全部达标，群体素质好。年青教师占60%多，他们干劲足，上进心强，经过磨练，已逐步成长为吴川三中的希望所在。

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